該會議由管理者代表劉總主持，講述了管理評審的目的、頻次、會議安排、對上年度管理評審的改進實施情況以及內外部因素變化情況。同時對管理評審會議的應參加人員、個別部門及人員職能職責的明晰及界定、管理評審需要的輸入輸出報告的質量等細節問題也提了要求。與會人員逐一對本部門質量目標、部門績效完成情況以及體系運行中的問題進行總結匯報，并提出改進措施。

會議期間，總經理李總對公司三大管理體系運行工作表示肯定，并對下一步工作提出了要求。

一是強化安全管理，持續質量改進。各部門要強化基礎管理，認真查找體系運行中的短板，杜絕“兩張皮”現象，扎實推進安全、質量工作。

二是加強領導，各盡其職。各部門負責人是三大管理體系運行的主要責任人，要切實履行職責，對體系運行中發現的問題要研究制定對策，明確整改責任，確保問題從根源上得到解決。

三是把握標準，全力推進。三大管理體系是系統工程，涉及到公司生存發展和員工的切身利益，能否有效運行，關鍵是要把握標準，狠抓落實，抓好管理。

會議最終得出結論，2020年度公司質量管理體系滿足適宜性、充分性和有效性的要求，運行正常、有效。

質量管理體系的運行只有全員參與，上下齊心不斷持續改進，江蘇君華特塑才能行穩致遠，才具有核心競爭力，共創君華PPEK的美好未來！